2023年1月8日上午，紹興金恒德2022年度總結暨表彰大會在三樓培訓室召開，集團高級副總裁鄭堅鑫、紹興公司執行總經理蔡銀芬及全體員工出席了會議，會議由綜合管理部經理余尹主持。

       首先，各部門經理分別就2022年工作開展情況，從業務數據及管理工作進行了詳細匯報，剖析了工作中存在的問題和不足，并詳細地匯報了2023年工作重點。

       會上，綜合管理部經理余尹宣讀了先進表彰文件，執行總經理蔡銀芬給年度優秀員工和優秀團隊頒發了榮譽證書和獎金。緊接著，先進員工代表張麗發表了獲獎感言。

       隨后，執行總經理蔡銀芬作2022年年度工作報告，蔡總從2022年宏觀經濟及行業的整體形勢入手，回顧了紹興公司2022年所取得的來之不易的經營成果，深入分析了公司經營過程中存在的一些問題，對新政實施后二手車行業顛覆性的改革可能帶來的機遇與挑戰進行了剖析。同時，對新一年度的工作進行了詳細的部署與規劃。報告中蔡總提出，世界正在大變化，中國正在大轉型，二手車行業發展正在邁向一個嶄新的“提質”階段，標準和制度的建立以及行業整合等成為未來發展不可繞開的話題，新政的實施對二手車行業將是一個顛覆性的改革，向更加規范化管理發展。2023年，二手車行業將是一個棄舊更新，脫胎換骨的一年，蔡總要求大家要謹防穿舊鞋，走老路，要改變理念，要創新，換道超車，抓住發展新機遇，在新的一年中篤行不怠，馭變創贏。

       2022年是極不平凡的一年，國際國內超預期事件頻發，宏觀經濟急轉直下，二手車行業遇到了前所未有的困難和挑戰，集團高級副總裁鄭堅鑫對紹興公司全體同仁這一年來艱苦奮斗取得的來之不易的經營成果給予了充分的肯定，同時鄭總從集團戰略層面對紹興公司新一年的戰略發展提出了幾點新的要求：（1）根據當下經濟形勢，2023年紹興公司全體成員要做好打硬仗的心理準備，在行業形勢不明朗的情況下，要找準角色定位，發揚金恒德精神，學會在變局中開新局，快速探索出新的發展之路。（2）在基盤客戶建設上，要從小區域向大區域拓展，持續發揮行業資深優勢，建立起客戶粘性高的核心客戶圈層，為市場的經營業績提升做好穩盤建基工作。（3）基于2022年的新招商困局，在新一年里，紹興公司招商團隊要細化目標客戶群體分類，做到有的放矢，一事一議，精準招商。（4）在市場公共設施提檔升級決策上，要做精做透研究分析，確保提升效果落到實處。（5）在市場穩商工作上，要打好感情牌，維系好在租商戶關系，營造出積極向上命運共同體的市場經營氛圍。

       2023年不管前路有多艱辛，紹興金恒德全體同仁將眾志成城，團結一心，排除萬難，在崗位上堅定信念，在探索中敢闖新路，在工作時爭當楷模，不斷精益求精、追求極致，力爭在新的一年交上一份滿意的答卷。